Rendre votre croissance exécutable

    Faire converger marché, offre et organisation.

    Quand votre chiffre d'affaires n'atteint pas ses objectifs, encore faut-il savoir ce qui bloque vraiment.

    Agir sur les mauvaises priorités retarde les résultats. C'est pourquoi Aubrini aide les dirigeants B2B à identifier les véritables causes, clarifier les arbitrages et engager rapidement les transformations qui comptent.

    Une approche structurée par les 4 Dettes de Croissance™, forgée en 15 ans d'expérience en France et à l'international.

    Réserver un premier échange Découvrir les 4 Dettes de Croissance™

    Comprendre ce qui bloque, c'est éviter d'appliquer les mauvaises solutions au mauvais problème.

    Aurélie Béreau, fondatrice d'Aubrini

    Aurélie Béreau

    Fondatrice d'Aubrini

    Administratrice indépendante · Business Angel · Sharing Partner

    Ils m'ont fait confiance

    • Smart Public
    • PHAST
    • ValMarthe
    • SBS
    • Dauphine Alumni
    • TrustRelay
    • The Phone
    • ComintheSky
    • Amobae

    Les sujets qui vous occupent

    Vous lancez

    Vous avez une offre à lancer, mais des choix restent à sécuriser : cible, proposition de valeur, expérience client, organisation commerciale. Aubrini vous aide à aligner ces décisions pour transformer une ambition de lancement en adoption.

    DES AMBITIONS AUX RÉSULTATS

    Faire d'une offre un business qui performe.

    Aux côtés du dirigeant, Aubrini challenge les choix de marché, d'offre et de modèle économique, puis orchestre leur mise en marché et les conditions de leur exécution.

    Sommet de montagne au-dessus des nuages

    Portfolio & offre

    800 composants → 2 SaaS en 18 mois

    Rationaliser un portefeuille de 800 composants pour structurer deux solutions SaaS et leurs stratégies Go-to-Market, concentrer les investissements et accélérer leur commercialisation.

    • Portfolio Management
    • Stratégie d'offre
    • P&L

    Étude de cas à venir

    Jeune pousse dans la lumière du matin

    Product-to-market

    Des clients engagés 9 mois avant le MVP

    Valider la demande et obtenir des engagements commerciaux avant la disponibilité du MVP, pour réduire le risque d'investissement et orienter les choix produit.

    • Product Management
    • Go-to-Market
    • Validation marché

    Étude de cas à venir

    Route sinueuse traversant des collines

    Growth & revenue model

    0 → 150 k€ de MRR en 6 mois

    Partir d'une offre non structurée et d'un pipeline inexistant. Clarifier le positionnement, définir la stratégie de croissance et construire une feuille de route que les fondateurs ont transformée en revenus récurrents.

    • Go-to-Market
    • Revenue Model
    • Partenariats

    Étude de cas à venir

    Équipe progressant vers un sommet

    Organisation & scale

    6 géographies en 6 mois

    Construire et déployer une organisation internationale Marketing & SDR : recrutement, responsabilités, processus, outillage et dispositif d'incentive validé au COMEX.

    • Operating Model
    • Management
    • Growth Governance

    Étude de cas à venir

    Votre prochain levier de croissance mérite les bons arbitrages.

    Réserver un premier échange

    Quelle que soit votre préoccupation,je suis déjà passée par là.J'ai tenu les métiers
    de la croissance.    Pas observés. Tenus.

    Je suis la Sharing Partner qu'il vous faut.

    Découvrez pourquoi